文/曾晓

    一是领导重视，健全工作机构。迅速成立扶贫“双到”工作领导小组和办公室，把扶贫开发列入“一把手工程”，实行统一领导，使扶贫开发在组织上有了可靠保证。二是全员参与，落实目标责任制。除双到小组成员外，将全院十个党支部纳入其中，实行领导包户，责任到人，做到人人头上有指标，个人肩上有压力，更好地推动此项工作开展。三是做实工作，深入调查摸底。1至3月先后两次深入扶贫村慰问贫困群众，了解实际情况，并对贫困户的基本情况进行统计分析，为制定切实可行的帮扶方案打下基础。四是因势利导，充分利用地域资源优势。充分利用对口帮扶单位兴宁法院的地域优势，请当地法院协助更为有效地开展工作。五是加强沟通，紧密跟进各项工作。为克服语言障碍，挑选该院兴宁籍干警担任联络员，加强与挂点村及贫困户的联系，更快捷地了解各项工作的进展情况。六是区分轻重缓急，优先解决重点问题。优先帮助解决在校大学生的学费问题和90岁以上高龄老人的生活问题。七是广泛发动，动员全院干警捐钱捐物。